lImu Administrasi

Ilmu Administrasi Negara dan Ilmu Administrasi Niaga

Perkembangan Administrasi Negara sebagai ilmu.
1. Arti dan definisi Administrasi Negara.
2. Arti Administrasi Niaga.
3. Perbedaan arti laba (untung) dalam pengertian ekonomi dan laba (untung) dalam pengertian Niaga.
4. Perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Niaga (swasta).

A.1 ADMINISTRASI NEGARA DAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN
Administrasi Pembangunan timbul karena adanya tuntutan dan kebutuhan bagi negara- negara yang sedang berkembang, yang berusaha mengatasi masalah-masalah keterbelakangan, kemiskinan, kebodohan, dan sebagainya. Hal ini disebabkan oleh prinsip-prinsip dan teori-teori dari Administrasi Negara yang tradisional, yang dikembangkan di negara-negara Barat, terutama di negara Amerika Serikat dirasakan tidak sesuai lagi negara-negara yang sedang berkembang. Oleh karena itu Administrasi Pembangunan adalah Administrasi Negara yang berorientasi terhadap pembangunan. Di samping itu Administrasi Pembangunan juga masih mendasarkan diri atas prinsip-prinsip dan analisis Administrasi Negara. Beberapa pendapat dan definisi Administrasi Pembangunan telah dikemukakan oleh beberapa ahli sebagai bahan perbandingan dan untuk memperluas wawasan. Selanjutnya dikemukakan perbedaan antara Administrasi Negara dan Administrasi Pembangunan untuk lebih memperjelas batas-batas dan ruang lingkupnya.

2. Pengelompokan Ilmu Administrasi

Pengelompokan Ilmu Administrasi terdiri atas :
a. pengelompokan yang bersifat administrasi umum,
b. pengelompokan di bidang pembangunan,
c. pengelompokan yang bersifat sektoral, dan
d. pengelompokan atas dasar Pelayanan administratif (administrative services).

Pengelompokan yang terakhir yaitu pelayanan administratif dilakukan oleh satuan kerja yang disebut dengan Kantor (Perkantoran) atau Manajemen Kantor (Perkantoran) . Administrasi Perkantoran bertugas membantu pelaksanaan tugas pokok/ tujuan Organisasi/Badan Usaha. Administrasi Kantor/Perkantoran biasanya disebut “Sekretariat” atau “Tata Usaha” yang bertugas melakukan pelayanan administratif, berupa urusan: Kerumahtanggaan, Ketatausahaan, Kepegawaian, Keuangan, dan sebagainya yang bersifat pelayanan intern (internal services).

B.1 PERKEMBANGAN ADMINISTRASI SEBAGAI ILMU

Pengalaman dan Penelitian Hennry Fayol dalam Mengembangkan lmu Administrasi
1. Upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol dalam usaha menyelamatkan industri pertambangan yang mengalami kemunduran.
2. Alasan diperlukan latihan dan teori Administrasi, serta upaya yang dilakukan oleh Henry Fayol untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
3. Alasan diperlukan pengajaran Administrasi yang bersitat umum, menurut Henry Fayol.
4. Alasan Henry Fayol menganjurkan latihan Administrasi bagi jabatan pimpinan.
5. Upaya yang dianjurkan oleh Henry Fayol untuk mengembangkan teori administrasi.

2. Hasil Penelitian Henry Fayol

a. Ada 6 kegiatan dari suatu badan usaha, dimana administrasi merupakan bagian dari kegiatan itu
b. Adanya unsur-unsur administrasi, sebagai pedoman kegiatan dari suatu badan usaha
c. Fayol menerapkan 14 prinsip-prinsip umum dari Administrasi
d. Teori Administrasi yang lain, misalnya.
1) One head for one body
2) Many brains to help
3) Unity of comnand and unity of direction ,
e. Teori komunikasi yang diperkenalkan oleh Fayol yang disebut Jalan Pintas” (the gangplank)

3. Pengalaman dan Penelitian F.W Taylor dalam Mengembangkan Ilmu Administrasi Manajemen

Pengalaman dan Penelitian F.W. Taylor untuk meningkatkan produktivitas kerja para Pekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale dan Bethlehem. Berdasarkan atas prestasi kerjanya selama ia bekerja di Perusahaan Besi Baja Midvale, selama 6 tahun ia telah dipromosikan dari pekerja biasa, Kepala Pekerja, Pengawas Pekerja, Kepala Montir, Kepala Perencana sampai ia menduduki jabatan tinggi sebagai ahli-ahli Teknik / Insinyur di Perusahaan Midvale tersebut. Oleh karena keberhasilannya, ia diminta untuk memperbaiki Perusahaan Besi Baja Bethlehem yang sedang mengalami kemunduran. Berdasarkan atas ketekunannya ia dapat berhasil menyelamatkan Perusahaan ini dari suatu kebangkrutan.

C. PERKEMBANGAN ILMU ADMINISTRASI DI INDONESIA

Ilmu Administrasi pada Waktu Pemerintahan Hindia Belanda dan Pengaruh Administrasi Militer
1. Penggunaan istilah administrasi di bidang pemerintahan pada pemerintahan Hindia Belanda.
2. Pembagian wilayah administrasi.
3. Lembaga-lembaga pemerintah Hindia Belanda.
4. Susunan organisasi pemerintah Hindia Belanda.
5. Daerah-daerah Otonom.
6. Istilah administrasi di bidang hukum dan di bidang perekonomian.
7. Pengaruh Administrasi Militair pada waktu Perang Dunia II.

2. Perkembangan Administrasi sesudah Kemerdekaan

Praktik-praktik administrasi yang dilakukan oleh pemerintah Hindia Belanda, baik di bidang Pemerintahan, Hukum dan Perekonomian. Namun praktik-praktik administrasi tersebut, dimonopoli oleh orang-orang Belanda. Sehingga ilmu Administrasi kenyataannya menjadi milik bangsa penjajah. Orang-orang Indonesia hanya sekedar sebagai pelaksana saja. Mereka pada umumnya hanya memiliki pangkat sebagai Mandor /Krani, Juru Tulis (Klerk), sehingga mereka hanya mengenal arti administrasi dalam arti sempit.
Pengaruh keberhasilan Administrasi Militer pada Perang Dunia II, menyebabkan bangsa-bangsa di dunia banyak mempelajari ilmu administrasi.
Menyadari atas kekurangannya di bidang administrasi, pemerintah Indonesia mendatangkan Misi Ahli dari Amerika Serikat untuk memperbaiki kekurangan tersebut.
Akhirnya Misi Ahli memberikan rekomendasinya, yaitu: Perlunya “Pendidikan dan Latihan Administrasi di Indonesia” (Training for Administration in Indonesia)

D. HUBUNGAN DAN KAITAN ANTARA ADMINISTRASI, ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Persamaan dan Perbedaan antara Adiministrasi dan Manajemen
a. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi sama dengan manajemen. Seperti pendapat yang dikemukakan oleh PBB bahwa kedua istilah itu dipakai secara sinonim, di mana administrasi banyak dipergunakan di bidang administrasi Negara, sedangkan manajemen banyak dipergunakan di bidang administrasi Niaga (swasta) dan Administrasi Niaga (negara).
b. Pendapat yang menyatakan bahwa administrasi berbeda dengan manajemen. Hal ini terutama di bidang administrasi Negara, administrasi Pemerintah yang dilakukan oleh Presiden dan para Menteri sebagai penentu kebijaksanaan dalam rangka mencapai tujuan negara. Sedangkan yang wajib melaksanaan kebijaksanaan tersebut ialah manajemen. Manajer bertanggung jawab untuk melaksanakannya ke arah tercapainya tujuan tersebut.

2. Hubungan dan Kaitan antara Administrasi, Organisasi dan Manajemen
a. Pendapat tentang administrasi yang terdiri atas organisasi dan manajemen.
b. Berdasarkan pendapat tersebut, administrasi mempunyai arti yang lebih luas daripada manajemen.
c. Administrasi sesuai dengan prosesnya ialah menentukan tujuan dan kebijaksanaan, sedangkan organisasi sebagai wadah untuk mencapai tujuan.
d. Untuk merealisasikan tercapainya tujuan diperlukan manajemen.
e. Sesuai dengan tingkat-tingkatnya, maka kemampuan manajemen (managerial skill) meliputi kemampuan konsepsional, kemampuan melakukan hubungan dengan manusia yang lain (human skill), dan kemampuan teknis (tecnical skill).
f. Arti, definisi, ciri-ciri dan prinsip-prinsip organisasi, perbedaan sentralisasi dengan desentralisasi organisasi, dan organisasi formal dengan organisasi informal.
g. Arti, definisi, dan proses atau fungsi manajemen, menurut: W.H. Newman, Luther Gulick, G. R. Terry, H. Koontz & O’Donnell, dan John F. Mee.

E. TEORI DAN PROSES PERENCANAAN

1. Arti, Definisi, Unsur-unsur dan Tipe-tipe Perencanaan
a. Perencanaan yang merupakan sifat utama dari fungsi manajemen, dimaksudkan bahwa sebelum fungsi-fungsi manajemen yang lain dilaksanakan, maka perencanaan harus dirumuskan terlebih dahulu, mendahului fungsi pengorganisasian, penyusunan tenaga kerja, pembinaan kerja dan pengawasan.
b. Arti, definisi dan unsur-unsur perencanaan. Perencanaan berarti suatu usaha untuk melihat ke depan dengan melakukan perkiraan (forecasting) apa yang dilakukan, bagaimana dan siapa yang akan melakukan untuk kegiatan-kegiatan yang akan datang.
1) Beberapa definisi, ada yang mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proses, suatu fungsi atau suatu keputusan.
2) Sedangkan unsur-unsur perencanaan adalah suatu sistimatika berpikir dalam perencanaan mulai awal sampai akhir.
3) Tipe-tipe perencanaan yang bersifat umum, antara lain menentukan tujuan/sasaran, strategi, kebijaksanaan, anggaran dan sebagainya.
c. Tipe-tipe perencanaan administrasi/manajemen, meliputi: Sasaran, rencana tunggal dan rencana induk.
1) Sasaran terdiri atas: Tujuan, anggaran dan batas waktunya, pelaksanaan, dan standar pengeluaran.
2) Rencana tunggal terdiri atas: Program umum, proyek, penugasan kepada pegawai, sedangkan
3) Rencana induk, terdiri atas: kebijaksanaan, struktur organisasi, dan standar prosedur.
d. Hierarki dari perencanaan.
1) Manajemen Tingkat Atas: menentukan sasaran, kebijaksanaan, dan rencana jangka panjang.
2) Manajemen Tingkat Menengah: melengkapi sasaran, penjabaran kebijaksanaan, program dan target.
3) Manajemen Tingkat Bawah: menentukan sasaran jangka pendek, melengkapi kebijaksanaan, proyek dan jadwal.

2. Proses Perencanaan dan Rintangannya
a. Langkah-langkah dari perencanaan menurut A.M. Williams yang terdiri atas 5 (lima) langkah, yaitu:
1) menetapkan dengan jelas maksud/tujuan,
2) menentukan alternatif,
3) mengatur sumber-sumber yang diperlukan,
4) menentukan organisasi,
5) metode dan prosedur
6) menetapkan rencana.
b. H. Koontz & O’Donnell, menentukan langkah-langkah tersebut adalah 7 (tujuh) langkah, yaitu:
1) menentukan tujuan,
2) menyusun premis,
3) menentukan tindakan alternatif,
4) menilai tindakan alternatif,
5) melihat langkah-langkah tindakan,
6) merumuskan rencana
7) memperhitungkan rencana melalui anggaran.
c. Teknik-teknik perencanaan yaitu suatu metode perencanaan yang berkaitan dengan prosedur, bagaimana perencana melakukan tugasnya yang meliputi:
1) menentukan masalahnya,
2) berusaha mendapatkan fakta-fakta yang penting/dibutuhkan,
3) analisis sumber informasi,
4) pilihlah tindakan alternatif,
5) pertimbangkan alternatif itu dan
6) ambilah keputusan.
d. Rintangan/halangan perencanaan yang efektif, meliputi:
1) jangka waktu,
2) kemampuan mental,
3) rintangan/halangan administratif,
4) halangan kejiwaan dan
5) pertimbangan unsur kejiwaan.
e. karakteristik dari perencanaan yang efektif.

3. Peramalan dan Teknik-teknik Peramalan
a. Peramalan merupakan unsur penting dalam menyusun rencana.
b. Berbagai data dalam peramalan, meliputi:
1. modal,
2. hasil,
3. biaya produksi,
4. penjualan,
5. nilai penjualan dan faktor-faktor lain.
c. Peramalan juga sebagai usaha untuk membantu mempersatukan dan mengkoordinasikan rencana organisasi.
d. Peramalan hanya dapat berhasil apabila ditunjang dengan data/informasi yang memadai.
e. Premis-premis ekonomi dalam peralaman ekonomi, meliputi:
1. pekerjaan,
2. produktivitas,
3. pendapatan nasional dan
4. produk nasional bruto.
f. Perkiraan prosedur dalam membuat peramalan, terdiri atas: 2 (dua) macam, yaitu:
1. Dari atas ke bawah (downword) dan
2. Dari bawah ke atas (up-word).
g. Salah satu pendekatan dalam peramalan ekonomi, ialah Tabel Input dengan Output.
h. Berbagai data dan informasi dalam peramalan ekonomi, ialah:
1. penerbitan data-data perusahaan,
2. neraca perbankan,
3. penerbitan dari asosiasi profesi lainnya.
i. Teknik-teknik peramalan terdiri atas:
1. strategi kejadian;
2. strategi pertumbuhan;
3. strategi ekonomi.
j. Data berasal dari datum, adalah tunggal (singular) artinya: fakta yang sebenarnya. Data ialah jamak (plural).

F. TEORI DAN PROSES PENGORGANISASIAN SERTA PENYUSUNAN TENAGA KERJA (PERSONIL)

1. Proses Pengorganisasian
a. Arti pengorganisasian, struktur organisasi, peran struktur organisasi dan organisasi sebagai usaha kerja sama.
b. Landasan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan, yaitu: prinsip kesatuan tujuan dan prinsip efesiensi.
c. Beda departemen dan departementasi, departemen ialah satu kesatuan kerja (unit) sedangkan departementasi ialah pengelompokkan kegiatan dan karyawan ke dalam satu kesatuan kerja.
d. Macam-macam departementasi, departementasi atas dasar proses, fungsi, produk, langganan, dan teritorial.

2. Bentuk dan Tipe Organisasi

a. Pengorganisasian bagi organisasi lini atau garis. Dalam organisasi lini atau garis ini hanya dikenal 2 (dua) unsur, yaitu:
1) unsur Pimpinan
2) unsur Pelaksana.
b. Pengorganisasian bagi organisasi lini dan staf. Dalam organisasi ini dikenal 3 (tiga) unsur, yaitu:
1) unsur Pimpinan,
2) unsur Pembantu Pimpinan (staf),
3) unsur Pelaksana (lini atau garis).
c. Pengorganisasian bagi organisasi fungsi. organisasi fungsi, ialah suatu organisasi yang disusun atas dasar kegiatan dari setiap fungsi, dimana fungsi yang satu dengan yang lain saling ketergantungan.
d. Pengorganisasian bagi organisasi Panitia. Organisasi Panitia dimaksudkan untuk memecahkan berbagai kendala atau hambatan yang tidak dapat dipecahkan oleh beberapa orang atau banyak orang.
e. Di samping itu terdapat Tipe Organisasi, yang terdiri dari 3 macam tipe yaitu:
1) Piramid Mendatar (Flat),
2) Piramid Kerucut (Tall)
3) Piramid Terbalik.

3. Proses Penyusunan Tenaga Kerja/Personil

a. Arti penyusunan tenaga kerja atau personil, dan apakah yang menjadi syarat utama dalam penyusunan tenaga tersebut.
b. Proses atau siklus (circles) penyusunan tenaga kerja atau personil, mulai dari perencanaan sumber daya manusia, pengerahan sumber tenaga kerja, pemilihan tenaga kerja, pengenalan dan orientasi, pelatihan dan pengembangan, penilaian pelaksanaan pekerjaan, kenaikan pangkat, pemindahan dan pemutusan hubungan kerja.
c. Maksud dan tujuan perencanaan sumber daya manusia.
d. Maksud dan tujuan pengerahan sumber tenaga kerja.
e. Maksud dan tujuan pemilihan tenaga kerja.
f. Maksud dan tujuan pengenalan dan orientasi calon pegawai.
g. Maksud dan tujuan Pelatihan dan Pengembangan tenaga kerja/personil.
h. Maksud dan tujuan Penilaian pelaksanaan kerja.
i. Maksud dan tujuan kenaikan pangkat.
j. Maksud dan tujuan pemindahan dan pemutusan hubungan kerja.

G. TEORI, KONSEP DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN SERTA MOTIVASI

1. Arti, Konsep dan Teori Kepemimpinan

a. Arti kepemimpinan, dimana kepemimpinan adalah inti dari manajemen. kepemimpinan adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari pada kelompok.
b. Koontz & O’Donnell, menggambarkan teori-teori kepemimpinan, yang terdiri atas “Leaders are born” pemimpin karena keturunan, “Leaders are not born, but made”, (Teori Kejiwaan), Pemimpin timbul karena lingkungannya (Situation Theory).
c. Di samping memberikan definisi tentang kepemimpinan, juga diutarakan tentang teori-tori kepemimpinan, menurut Ruslan Abdulgani, Max Weber, John D. Millet, dan Ordway Tead.

2. Syarat-syarat, Macam-macam Kepemimpinan, Fungsi dan Tipe Kepemimpinan
a. Syarat-syarat, sifat-sifat, asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan yang berlaku dilingkungan militer.
b. Berbagai macam kepemimpinan, terutama dibedakan antara:
1) Kepemimpinan Administratif dan Kepemimpinan Manajemen,
2) Kepemimpinan Birokrasi,
3) Kepemimpinan Organisasi dengan Kepemimpinan Pribadi,
4) Kepemimpinan Formal dan Informal.
f. Selanjutnya dijelaskan tentang: fungsi-fungsi kepemimpinan, yang terdiri atas 7 (tujuh) fungsi.
g. Kemudian diterangkan lebih lanjut tentang tipe-tipe kepemimpinan, menurut Alvin Brown dan S.P. Siagian.

3. Teori dan Konsep Motivasi dalam Manajemen
a. Arti motivasi dan motivasi sebagai reaksi berantai, yaitu antara “Kebutuhan” (Need), “Keinginan” (Want), dan “Kepuasan” (Satisfaction).
b. Teori dan konsep motivasi menurut Douglas Mc. Gregor, yang disebut dengan Teori X dan Teori Y.
c. Teori dan konsep motivasi menurut Abraham Maslow, yang disebut dengan teori “Hirarkhi Kebutuhan”.
d. Teori dan konsep motivasi menurut Herzberg, yang disebut dengan Teori Dua Faktor.
e. Teori dan konsep motivasi bagi pemimpin yang dikemukakan oleh Arch Patton.
H. TEORI DAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. Arti, Ciri-ciri, Tipe dan Jenis-jenis Keputusan
a. Analisis masalah dalam pengambilan keputusan.
b. Rasionalitas dalam pengambilan keputusan.
c. Definisi keputusan dan bentuk-bentuk dari keputusan.
d. Pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.
e. Ciri-ciri dari keputusan, yaitu: Proses keputusan, konsep ikatan, penilaian dan perilaku dengan maksud/tujuan tertentu.
f. Tipe-tipe keputusan, yaitu: keputusan kelompok, keputusan pribadi, dan keputusan dasar.
g. Jenis-jenis keputusan, yaitu: keputusan yang terprogram, keputusan yang tidak terprogram, dan keputusan atas dasar kepastian (certainty), risiko (risk) dan tidak berketentuan (uncertainty).

2. Proses dan Teknik Pengambilan Keputusan
a. Berbagai urutan dalam proses pengambilan keputusan.
b. Jenis keputusan yang perlu dipecahkan melalui proses pengambilan keputusan yaitu keputusan yang tidak terprogram.
c. Syarat utama dalam pengambilan keputusan yaitu suatu masalah.
d. Pedoman dalam proses pengambilan keputusan ialah tujuan dan sasaran organisasi.
e. Alternatif yang dievaluasi ialah hasilnya berdasarkan atas 3 (tiga) kondisi, yaitu: Kepastian (certainty), risiko (risk) dan uncertainty (tidak berketentuan).
f. Terdapat beberapa perilaku individual dalam proses pengambilan keputusan, yaitu: Nilai, Kepribadian, Kecenderungan mengambil risiko, dan kemungkinan ketidakcocokan.
g. Pengambilan keputusan kelompok, dan perbedaan keputusan individual dan kelompok.
h. Teknik-teknik dalam pengambilan keputusan, yaitu: sumbang saran (brainstorming), Delphi
dan Teknik Kelompok Nominal (The Nominal Group Techniques).


I. TEORI DAN TEKNIK HUBUNGAN ANTAR MANUSIA DAN MASYARAKAT

1. Arti, Definisi, Pendekatan dan Komponen Hubungan Antarmanusia
Hubungan antarmanusia (human relation), merupakan suatu ilmu yang mempelajari kegiatan, sikap dan saling hubungan antara orang-orang di dalam pekerjaan. Dengan kata lain hubungan antar manusia ialah hubungan antarpribadi orang. Hal ini menyangkut individu dan kelompok termasuk perilakunya. Oleh karena itu mempelajari hubungan antar manusia, juga mempelajari illmu jiwa sosial, sosiologi dan antropologi. Di samping itu perilaku pribadi dan kelompok dipengaruhi oleh sistem sosial dan sistem teknologi di mana orang-orang itu bekerja. Adapun tujuan mempelajari hubungan antarmanusia agar organisasi dapat meningkatkan produktivitas kerja, yang dipengaruhi oleh unsur-unsur individu, kelompok dan lingkungannya.

2. Arti, Maksud, Tujuan Perkembangan dan Manfaat Hubungan Masyarakat
mencoba memenuhi pertanggungjawaban masyarakat, menjamin pengakuan masyarakat dan bila perlu kesetujuannya untuk mencapai hasil yang diharapkan.
Adapun tujuan dari hubungan masyarakat ialah untuk memberikan kepuasan terhadap semua pihak yang berkepentingan, yaitu masyarakat umum, para karyawan, dan para pimpinan organisasi itu sendiri.
Unsur utama hubungan masyarakat ialah :
a. Memberikan informasi kepada masyarakat
b. Meyakinkan masyarakat secara langsung untuk mengubah sikap dan tindakannya
c. Usaha untuk memadukan sikap dan tindakan dari suatu institusi/organisasi dengan masyarakat dan masyarakat dengan institusi/organisasi. Di samping itu hubungan masyarakat juga dapat dilakukan melalui moral karyawan, kelompok yang berkepentingan dan media konvensional .
Media hubungan masyarakat ialah dengan melalui teknik-teknik khusus seperti: iklan (advertensi ), penerbitan di surat-surat kabar, radio, televisi. Sedangkan media yang utama ialah para karyawan dan kelompok, kelompok yang berkepentingan atau langganan.

J. KOMUNIKAS1 DAN KOORDINASI

1. Arti, Definisi, dan Proses Komunikasi
Arti, definisi dan proses komunikasi.
a. Unsur-unsur komunikasi tradisional ialah:
1) komunikator,
2) pesan
3) jalur (medium/media),
4) penerima dan
5) umpan-balik (feedback).
b. Sedangkan unsur-unsur komunikasi yang modern, terdiri atas:
1) komunikator,
2) membuat sandi (encoder),
3) jalur (medium/media),
4) mengurai sandi (decoder),
5) penerima (receiver),
6) umpan balik (feedback) dan
7) kegaduhan (noice).
c. Prinsip-prinsip komunikasi terdiri atas:
Prinsip kejelasan, prinsip integritas, prinsip penggunaan strategi organisasi informal, dan pelaksanaannya.

Selanjutnya diterangkan perbedaan antara komunikasi secara lisan, bukan lisan, dan tertulis. Sedangkan komunikasi di dalam organisasi meliputi: komunikasi ke bawah, ke atas, melintang/horizontal dan diagonal.

2. Arti, Jenis-jenis, dan Pendekatan Koordinasi
Arti, definisi dan ciri-ciri koordinasi
a. Hakikat koordinasi, atau mengapa koordinasi itu timbul
b. Fungsi koordinasi meliputi berbagai fungsi manajemen
c. Pendekatan sistem dalam rangka koordinasi yaitu pendekatan antar disiplin, multi fungsi dan lintas sektoral
d. Jenis-jenis koordinasi, yaitu: koordinasi vertikal, horizontal dan diagonal
e. Masalah-masalah dan usaha pemecahan koordinasi.

K. TEORI, PROSES, DAN FUNGSI PENGAWASAN

1. Pengertian, Maksud dan Tujuan, serta Berbagai Macam Pengawasan
Pengertian, arti, definisi, maksud dan tujuan pengawasan.
a. Ada dua macam prasyarat dalam sistem pengawasan, yang harus dipenuhi yaitu: rencana dan struktur organisasi.
b. Pengawasan intern, yaitu pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari dalam organisasi itu sendiri, dan pengawasan ekstern, yang dilakukan oleh aparatur pengawasan dari luar organisasi.
c. Pengawasan preventif,yaitu pengawasan sebelum rencana itu dilaksanakan. Sedangkan pengawasan represif ialah pengawasan yang dilakukan setelah rencana itu dilaksanakan.
d. Pengawasan melekat yaitu pengawasan yang dilakukan oleh atasan langsung, sedangkan pengawasan fungsional ialah pengawasan yang dilakukan oleh aparatur pemerintah yang bertugas di bidang pengawasan.
e. Pengawasan legislatif ialah pengawasan yang dilakukan oleh para anggota DPR dan DPRD terhadap kegiatan-kegiatan dari pejabat-pejabat pemerintah dalam melaksanakan tugasnya. Sedangkan pengawasan masyarakat ialah pengawasan yang dilakukan oleh masyarakat terhadap berbagai kegiatan yang dilakukan pemerintah, melalui media: surat kabar, majalah, radio, TV, seminar, LBH, dan lain-lain,
2. Landasan, Metode, dan Syarat-syarat Pengawasan
a. Landasan dari proses pengawasan terdiri atas: menentukan standar, menilai pelaksanaan yang disesuaikan dengan standar, dan memperbaiki penyimpangan atas dasar standar.
b. Metode pengawasan meliputi: pengawasan langsung dan tidak langsung, pengawasan formal dan informal, pengawasan teknis dan administratif.
c. Syarat-syarat pengawasan meliputi:
1) berkaitan dengan rencana dan jabatan seseorang,
2) berkaitan dengan individu manajer dan kepribadiannya,
3) harus dapat menunjukkan pengecualian dan objektif,
4) harus fleksibel,
5) harus hemat, dan
6) harus mengarah pada tindakan perbaikan.
3. Prinsip-prinsip, Tipe dari Standar dan Pengawasan Tradisional
a. Prinsip-prinsip pengawasan, terdiri atas: berorientasi pada tujuan, objektif; atas dasar kebenaran prosedur dan manfaatnya; daya guna dan hasil guna pekerjaan, standar yang objektif, terus menerus, dan memberikan timbal balik bagi perbaikan perencanaan dan kebijaksanaan
b. Pengawasan harus berdasarkan atas standar, yang meliputi: standar fisik, biaya, modal, pendapatan, program, sasaran, dan standar yang tidak dapat terlihat.
c. Pengawasan tradisional: Rencana Anggaran, dijelaskan tentang: konsep dan tujuan anggaran serta tipe anggaran, yang meliputi: anggaran pendapatan dan pengeluaran, anggaran waktu, ruang, material dan produksi, anggaran pengeluaran modal, pembayaran tunai, dan neraca pembayaran.